【珈琲ブレイ句】技術コンサルタントがネガティブに感じた事例の５回目です。あるMIMメーカーで行ったMIM講習会の質疑応答で感じたことを共有します。良い悪いの話ではなく個人的な感想です。
《状況》
その会社は、樹脂成形の専門メーカーで、金型も社内で製造している一流企業です。新しく設立された「MIM製造課の成形工程」は、技術力と実績のある「成形課」に依頼されていました。
《質疑の内容》成形課の方から質問がありました。「MIMフィードストックの成形性が悪いので何とかできないのか？」というものでした。樹脂成形で作り上げた技術力と実績から当然感じる疑問です。私は回答しました。「その通り、MIMの成形は難しいです。」
《私見》
MIMの初工程から出荷まで、ひとつのMIM製造部で行わないときに発生する部門間対立（セクショナリズム）を感じました。どうしても品質責任の所在が曖昧になるのです。
高精度MIMを目指すならCSLギリギリを攻めるため、射出成形は驚異的に難しいのです。樹脂成形で不良であるジェッティングが必ず発生するためです。この無理難題に挑戦するポジティブ思考の技術者が活躍できる組織環境が必要だと感じた出来事でした。
《おまけ》
EV自動車のテスラが凄いのは、垂直統合（宣伝、製造、販売、充電ステーションまで）でテスラ１社が責任を取っているところです。
一流のMIMメーカーを観ると、やはり「垂直統合型製造」を行っています。世界で見るとインドMIMがそうでしょう、粉末製造も始めています。 国内では、粉末製造は無理だとしても、MIMフィードストック製造から始める垂直統合型MIM製造が理想ではないかと感じています。